Усть-лабинская «Моя станица» расширит ассортимент

В «Прогресс Агро» реализуются 52 крупномасштабных производственных проекта в растениеводстве, животноводстве, семеноводстве, на элеваторах и перерабатывающих заводах. Благодаря профессиональной оценке новых и корректировке текущих проектов, должен расшириться ассортимент продукции собственного бренда компании «Моя Станица».

Несмотря на высокую урожайность и превышающее все ожидания объемы собранных культур, для сельхозпредприятий этот год полон рисков и переосмысления направлений деятельности. Стоит задача найти новые рынки, отладить логистику закупок с новыми поставщиками отечественного оборудования, сельхозтехники, ветпрепаратов, семян и многое другое. Помимо расширения мощностей переработки, создании научного и кадрового потенциала, руководство «Прогресс Агро» понимает перспективу реализации производственных проектов, основанных на «Развитии производственной системы». Они направлены на рост эффективности производства, в частности, повышение урожайности сельхозкультур, сохранения влаги в почве, снижения энергозатрат и использования сырья. Эти темы стали основными на общем собрании руководства «Прогресс Агро» с директорами предприятий и специалистами по реализации «Производственной системы».

Каждый проект презентовала команда исполнителей, которая в ответ получала рекомендации по его дальнейшему практическому развитию:

— Производственная система — это основа нашего поступательного движения, — обратился к участникам совещания генеральный директор «Прогресс Агро» Леонид Рагозин. — Сегодня для нас важно провести мозговой штурм, чтобы увидеть и сформулировать и предусмотреть проблемы, которые станут актуальными уже завтра. Нужно сейчас вместе разобраться в их причинах и выйти на реализацию новых проектов.

Производственная система реализуется в группе компаний «Прогресс Агро» с 2008 года и основана на теории философии «Кайзен» (путь усовершенствований). Это принципы развития производства, виды потерь, прописанные стандарты выполнения рабочих операций и многое другое. Именно на тщательное соблюдение прописанных стандартов обратил внимание собравшихся Леонид Рагозин. Он подчеркнул, что с ответственного, буквально автоматического выполнения стандартов и начинается большая и настоящая работа по развитию производственной системы:

— Об этом никогда не стоит забывать руководителям. Нужно почаще выезжать на отдаленные производственные участки и спрашивать рядовых работников о выполняемых ими стандартах, — уточнил гендиректор.

На совещании говорили не только про то, что «все начинается с мелочей». Для реализации многих проектов в растениеводстве и животноводстве используются разработки из IT-технологий, решения с применением дронов, спутникового мониторинга и мобильных средств оповещения:

— Главное — увидеть возможности современной техники, ее применения в масштабах производства. Например, как это сделали на усть-лабинском элеваторе, внедрив электронную систему обхода по ключевым точкам, — заметил Леонид Рагозин. — Эту наработку запланировали масштабировать и на других заводах группы.

Помимо увеличения урожайности сахарной свеклы, большое внимание в обсуждении уделили проблемным вопросам ее уборки и сохранности. Рассмотрели возможности ранней уборки этого корнеплода на 3-5 дней и, соответственно, составления новых графиков. Эти обсуждения и легли в основу нового проекта по свекле.

Не менее амбициозным может стать проект в животноводстве по созданию возможности для разделения молока по количеству содержания посторонней микрофлоры. Его реализация выведет на молочный рынок интересное предложение — молоко с более длительным хранением и с высококачественным составом. Достичь таких качеств можно с помощью «холодной очистки» по удалению негативной микрофлоры.

Затронули еще один важнейший и сложный вопрос о безотходном производстве в растениеводстве и животноводстве. В компании уже успешно работают над подобными проектами. «Наработки необходимо расширять, искать новые подход», — считает Леонид Рагозин.

Компания «Прогресс Агро» планомерно расширяет масштабы перерабатывающих мощностей. Соответственно, на продовольственным рынке Краснодарского края и не только скоро появится новая продукция, например, сладкая газированная вода. Над этим трудится отдельная проектная группа:

— Конечно, не все намеченные проекты реализуются быстро: какие-то придется переформулировать или дополнить новыми данными, другие расширить, а от некоторых, может быть, и отказаться совсем. Сегодня, ясно одно — работы будет много, и она потребует от нас предельной концентрации и ответственности по всем направлениям, а также умение максимально быстро ориентироваться и находить решения. Как показал наш мозговой штурм, это мы умеем, — подытожил совещание руководитель.