Кадровый резерв: первый этап - практический
В компании «Прогресс Агро» подвели итоги первой сессии III этапа программы подготовки кадрового резерва «БС – 250». Этот этап стал первым практическим: после теоретических занятий, на которых участники изучали современные инструменты решения производственных задач, они получили возможность применить знания на реальном производстве.
В течение двух недель команды участников работали на предприятиях группы компаний, стараясь оптимизировать рабочие процессы. Как отмечают организаторы, главной задачей первого практического этапа стало обучение эффективному проведению производственного анализа и выявлению потерь на производстве.
Это был первый выход команд на производственные площадки, и мы понимали, что им предстоит многому научиться. В первую очередь это работе в команде и применению на практике таких инструментов 5S и стандартизация. Но результаты превзошли ожидания: участники не только выявили ключевые проблемы, но и предложили конкретные решения для их устранения.
Команда участников работала на пяти предприятиях компании: сахарный завод «Свобода», элеватор, мясокомбинат, магазин собственного бренда и ферма «Кропоткинская». Особое внимание было уделено ферме, так как этот актив был приобретен «Прогресс Агро» только летом прошлого года и команде предстояло с нуля привести рабочие процессы к тем стандартам, которые приняты в компании.
По итогам двухнедельной работы команды представили проекты, в которых описали достигнутые улучшения. Среди предложенных решений — оптимизация логистических процессов, улучшение организации рабочих мест и внедрение новых стандартов контроля качества.
Участников программы ждут еще три выезда на производственные площадки в течение года. Заключительным этапом «БС-250» станет реализация индивидуального проекта, который позволит каждому участнику продемонстрировать свои навыки и внести вклад в развитие компании. По информации «Прогресс Агро»
