Куда уходят сотрудники?

По итогам опроса, проведённого аудиторско-консалтинговой компанией Kept в декабре 2024 года, более трети российских компаний зафиксировали рост текучести кадров. Среди квалифицированных работников такая тенденция наблюдается у 40% респондентов. Больше всего увеличилась текучесть среди рабочего и обслуживающего персонала, а также начинающих специалистов – 37% и 36% соответственно. Тем не менее, среди руководителей и топ-менеджмента текучесть остаётся на низком уровне – 16% и 7% соответственно.
В опросе участвовали 68 компаний из 20 отраслей экономики, включая производство, торговлю, технологии и банки. Более половины респондентов обозначают себя как крупные предприятия.
Исследование показало, что работодатели сталкиваются с распространением джоб-хоппинга – увольнениями сотрудников, проработавших менее года. Об этом сообщили 45% респондентов, причём чаще всего такие увольнения касаются рабочего и обслуживающего персонала. Тенденция к джоб-хоппингу рассматривается как добровольная текучесть кадров, где важно учитывать предшествующий карьерный опыт сотрудников.
Проблема взаимодействия с поколением «зумеров» также оказалась значимой. Более половины работодателей сообщили о трудностях в работе с молодыми специалистами, отмечая их высокие требования к оплате при недостаточном опыте и быструю потерю интереса к работе.

Фото создано AI
По данным Росстата, в 2024 году текучесть кадров затронула 33% предприятий. Проблемы заключаются в плохих условиях труда, неустойчивой занятости и завышенных ожиданиях по оплате труда. Тем не менее, конкуренция за сотрудников возрастает, что даёт больший выбор возможностей.
Клинические психологи отмечают, что эмоциональное выгорание и депрессии также способствуют текучести кадров, так как многие ищут лучшие условия труда.
Согласно опросу, 75% компаний сталкиваются с нехваткой персонала, причем большинство испытывают дефицит квалифицированных работников. Лишь 4% верят в улучшение ситуации на рынке труда, в то время как большинство предсказывают дальнейший рост кадрового дефицита.
Для решения проблемы нехватки работников работодатели принимают различные меры, главным образом повышая зарплаты и внедряя человекоцентричные подходы. В то же время, рынок труда ожидает замедление роста зарплат в будущем.
Компании стали применять гибкие рабочие графики и нематериальные стимулы для привлечения и удержания сотрудников, включая социальные льготы и возможности для развития.