Нешаблонное мышление: чему учат «топов» в «Прогресс Агро»
В компании «Прогресс Агро» провели обзорный курс по программе «Инструменты ТРИЗ для повышения эффективности производства». Обучение рассчитано на руководителей высшего звена и направлено на развитие системного и креативного подхода к решению сложных производственных задач.
Участники программы – топ-менеджеры компании - осваивали методы системного анализа, учились применять инструменты развития творческого мышления и отрабатывать навык выхода за рамки шаблонных решений. Курс позволил не только познакомиться с базовыми принципами теории решения изобретательских задач (ТРИЗ), но и рассмотреть, как эти принципы могут быть встроены в управленческие процессы компании.
В числе ключевых инструментов, с которыми работали участники:
- Анализ требований стейкхолдеров;
- Системный оператор;
- Устранение физических и технических противоречий;
- Функциональный анализ;
- Определение идеального конечного результата;
- Потоковый, причинно-следственный и инверсионный анализы.
ТРИЗ помогает руководителям мыслить системно, видеть проблему шире и принимать решения, основанные не только на опыте, но и на логике развития самой системы. Такие программы позволяют нам формировать культуру изобретательского мышления внутри компании и находить эффективные решения там, где, казалось бы, всё уже решено.
Виктория Юрченко, начальник отдела ТРИЗ ГК «Прогресс Агро»
Обучение стало частью масштабной программы развития управленческих компетенций в «Прогресс Агро». В дальнейшем курсы по ТРИЗ продолжатся и будут охватывать всё больше подразделений компании, чтобы принципы системного мышления стали неотъемлемой частью корпоративной культуры.
