Видеть, анализировать, устранять: «Прогресс Агро» усиливает управленческую систему
В компании «Прогресс Агро» состоялось недельное обучение директоров предприятий и дивизионов основам производственной системы. В программе приняли участие 10 топ-менеджеров агрохолдинга.
В рамках обучения руководители получали теоретические знания с использованием деловых игр и моделированием производственных ситуаций. Особое внимание уделялось инструментам стандартизации работы, философии кайдзен и методикам поиска первопричин проблем.
Практическая часть обучения прошла на двух производственных площадках: полипропиленовом заводе и мукомольном комплексе. Участники под руководством тренеров оптимизировали рабочие процессы, выявляли реальные потери и формировали предложения по их устранению.
Сегодня перед нашей компанией стоит важная задача — переход к дивизионной структуре управления. Это новый этап, который требует от руководителей не только адаптации, но и глубокого понимания принципов производственной системы. Мы должны говорить на одном языке, когда речь идёт о формировании единых стандартов работы. Обучение директоров стало ключевым шагом в этом направлении: мы показали на практике, что любые потери, даже самые незаметные, приводят к реальным убыткам. Важно, чтобы руководители умели видеть эти слабые места, анализировать их и принимать эффективные решения для их устранения.
Евгений Купряков, директор по производственной системы ГК «Прогресс Агро»
Результаты своих работ участники представили на итоговой защите. На заводе полипропиленовой упаковки они сосредоточились на участке грануляции: проанализировали загрузку операторов, выявили потери, связанные с безопасностью и организацией рабочих мест, и предложили меры по оптимизации и перебалансировке работы персонала.
На элеваторе внимание было уделено линии фасовки муки в упаковку по 2 кг. Здесь участники провели маркетинговый анализ, проанализировав рынок и определили ключевые точки дальнейшего развития продуктовой линейки.
Обучение, которое мы прошли, стало очень важным шагом для всей управленческой команды. У каждого из нас был свой опыт работы на разных предприятиях, свои подходы и методы, но благодаря этой программе мы смогли привести знания по производственной системе к единому стандарту. Для меня лично особенно ценно, что мы не просто получили теорию, а смогли сразу применить её на производственных площадках. Этот опыт показал: когда руководители работают сообща, они способны не только оперативно выявлять проблемы, но и предлагать реальные шаги по их устранению.
Антон Ефимов, директор дивизиона «Молоко» ГК «Прогресс Агро»
Обучение директоров станет регулярным: впереди участие второй группы руководителей. Всего в программе примут участие 22 управленца, которые смогут применить полученные знания для дальнейшего повышения эффективности предприятий компании.
