В «Прогресс Агро» стартовал новый этап подготовки кадрового резерва
Проект «АгроЛидер» в группе компаний «Прогресс Агро» продолжается. Стартовал очередной, третий этап подготовки кадрового резерва предприятия. Практическая сессия продолжает работу БС (бизнес система) – 250 и сохраняет её главный принцип — развитие сотрудников через решение реальных производственных задач.
Новый формат стал развитием накопленного за предыдущие потоки опыта. Теперь теоретическая подготовка проходит синхронно с практической: полученные знания участники сразу применяют на производственных площадках. Это позволило сделать программу более интенсивной и сократить полный цикл подготовки до полутора лет.
Текущий поток начал обучение еще в рамках БС-250 и продолжает его уже в «АгроЛидере». Сейчас участники разделены на четыре команды и в течение двух недель работают на четырёх производственных площадках.
- Перед каждой командой поставлена конкретная производственная цель.
- В автотранспортной дирекции АО «Рассвет» участники работают над повышением технической готовности и выхода грузового транспорта на линию.
- Вахтовый транспорт и мониторинговый центр АО «Рассвет» стали площадкой для другой команды, задача которой — оптимизировать действующие маршруты и повысить эффективность организации перевозок сотрудников.
- На ПУ «Центр» АО «Рассвет» участники работают над повышением коэффициента технической готовности и выхода сельскохозяйственной техники на линию.
- Ещё одна команда работает в ООО «АгроТехПолимер», где изучает производственные процессы и ищет решения, которые позволят повысить производительность швейного участка.
Для нас важно, чтобы участник программы постепенно переходил от применения отдельных инструментов к самостоятельному управлению улучшениями. Он должен уметь увидеть проблему, разобраться в её причинах, собрать команду и довести решение до конкретного результата. При этом работа на предприятиях других направлений позволяет выйти за рамки привычного функционала и посмотреть на производственные процессы шире. Именно такие специалисты в дальнейшем способны становиться лидерами изменений и формировать кадровый резерв компани.
Павел Курьянов, заместитель генерального директора по операционной эффективности ГК «Прогресс Агро»
Обучение продолжается и между практическими сессиями. Участники применяют полученные инструменты уже на своих рабочих местах: внедряют кайдзен-предложения и реализуют небольшие проекты по повышению качества, производительности и безопасности. Таким образом, каждый новый блок программы закрепляется не только во время обучения, но и в ежедневной работе.
Следующим этапом станет самостоятельная проектная работа — открыть собственный проект в одном из направлений компании.
