В «Прогресс Агро» завершилась третья сессия «АгроЛидер»
В компании «Прогресс Агро» завершилась третья практическая сессия программы «АгроЛидер». В состав четырёх команд вошли 18 сотрудников. Главным итогом сессии стали изменения, которые команды успели реализовать на производственных площадках компании, сразу на нескольких направлениях.
Особенность «АгроЛидера» в том, что мы не отделяем обучение от реальной работы. Участник получает возможность увидеть производственный процесс своими глазами, разобраться в нём и вместе с командой предложить решение, которое можно проверить здесь же, на площадке. При этом для нас важен не только конечный результат проекта. Мы смотрим, как человек анализирует ситуацию, взаимодействует с коллегами, принимает ответственность и способен работать за пределами привычного функционала. Именно так формируются будущие руководители, которые понимают не только своё направление, но и бизнес компании в целом. Следующим шагом для участников станет уже самостоятельная работа над проектами производственной системы, где каждый должен будет пройти этот путь сам.
Павел Курьянов, заместитель генерального директора по операционной эффективности ГК «Прогресс Агро»
На Заводе полимерной упаковки команда пересмотрела организацию отдельных производственных операций: были стандартизированы рабочие параметры оборудования, упорядочены незавершённое производство и хранение готовой продукции. Итог: сократилось время формирования паллет и выросла производительность швейного участка.
В АО «Рассвет» участники занялись организацией ремонта и технического обслуживания автотехники. На площадке появилась разметка для более точной и быстрой постановки автомобиля под кран-балку, улучшена сама кран-балка, а данные о фактических пробегах транспорта собрали в единую систему. Итог: специалистам стало проще видеть, когда конкретной машине требуется обслуживание, и заранее предупреждать часть аварийных простоев.
Ещё одна команда пересмотрела маршруты вахтового транспорта. Участники нашли лишние участки пробега, изменили схему доставки и объединили дублирующие маршруты. Часть решений уже применяется в работе.
На ПУ «Центр» внимание сосредоточили на простоях сельскохозяйственной техники и запасах комплектующих. Команда ускорила обработку аварийных заявок, выявила избыточные запасы одинаковых деталей на разных отделениях и предложила перейти к единому страховому запасу наиболее востребованных запчастей. Итог: система позволит одновременно быстрее обеспечивать ремонт и не накапливать лишние позиции на локальных складах.
Таким образом, результат практической сессии остаётся на площадках и после завершения обучения: в изменённых процессах, новых стандартах работы и решениях, которые продолжают развивать сами подразделения.
Далее программу продолжат 12 участников. До четвёртой сессии, которая состоится в ноябре, каждому предстоит определить и реализовать собственный проект производственной системы.
Напомним, «АгроЛидер» стал новым этапом развития корпоративной системы подготовки кадрового резерва. Теперь участники сразу выходят на производственные площадки, разбирают реальные процессы вместе с наставниками, ищут причины отклонений и проверяют свои решения непосредственно в работе.
